Обучение по курсу "Управление персоналом".

В процессе обучения: лекции, тренинги, семинары, тренинги.

Преподаватели:практикующие специалисты.

Форма обучения: вечерняя 3 раза в неделю: пн, ср, пт с 19 до 22 или вт, чт с 19 до 22 и сб с 15:30 до 18:30

Период обучения: 4 месяца (3 месяца аудиторных занятий + 1 месяц практика)

Выдаваемы документы: Диплом о профессиональной переподготовке Российского Университета Дружбы Народов или Сертификат Российского Университет Дружбы Народов

Вы научитесь:

Строить службу персонала с нуля.

Освоите полностью кадровое делопроизводство.

Научитесь создавать систему обучения и оплаты труда персонала.

Повышать эффективность управления персоналом.

Определять доминирующую модель поведения, с ее «плюсами» и «минусами».

Формировать управленческие принципы, которые позволят наиболее эффективно управлять индивидом.

Определять уровень индивидуальной совместимости.

Выявлять характерные особенности социопсихотипа индивида, его сильные и слабые стороны.

Строить социально-психологические портреты руководителей- лидеров.

Создавать сильную команду.

Раскрывать оптимальные управленческие роли ( стратегические и тактические), на основе типов мышления.

Строить профили совместимости и несовместимости.

Управлять межличностными отношениями.

ПРОГРАММА

1. Правовые аспекты трудового законодательства.

Законодательное, нормативно-методическое, локальное регулирование управления персоналом.

Содержание трудового договора. Обязательные и дополнительные условия.

Изменение трудового договора.

Разрешение трудовых споров. Ответственность за нарушение трудового законодательства.

2. Система эффективного управления персоналом предприятия.

Стадии развития предприятия и системы управления персоналом.

Понятие кадрового менеджмента.

Цели и направления деятельности по управлению персоналом.

Место и роль HR-служб в современной организации.

Кадровая политика организации и ее содержание.

Принципы кадровой политики.

Механизмы реализации кадровой политики.

3. Делопроизводство в кадровой работе.

Построение системы документационного обеспечения управления персоналом

Состав и виды кадровой документации .

Ведение трудовых книжек. Формирование и ведение личных дел.

Должностные инструкции. Формы и виды.

Правила внутреннего трудового распорядка.

4. Система ПОНАП в организации. Поиск, отбор, найм и адаптация.

Этапы, методики и правила подбора .

Оптимизация соотношения внутреннего и внешнего привлечения персонала.

Задачи интервью и комплексный анализ резюме, интервью, результатов тестирования.

Разработка описания рабочих мест.

Методы адаптационного менеджмента.

Трехуровневая система адаптации. Этапы адаптации.

5. Система обучения, переподготовки и повыше¬ния квалификации персонала.

Сущность, цели и содержание системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала управления.

Виды обучения персонала.

Оценка эффективности обучения.

6. Тренинговая технология.

Общие основы организации и проведения тренинга.

Виды и формы тренингов.

7. Система оценки персонала.

Разработка инструментария для оценки.

Проведение оценочных процедур.

Критерии оценки персонала.

Показатели оценки личностных качеств. Тестирование и диагностики.

Показатели оценки организа¬торских способностей и деловых качеств.

Качественные методы оценки.

Количественные методы оценки.

Комбинированные методы оценки.

Методы, основанные на моделировании обстановки.

8. Аттестация.

Цели и виды аттестации персонала.

Методы проведения аттестации.

9. Система оплаты труда.

Системы оплаты труда и мотивации персонала.

Грейдинговая система, бюджетирование.

10. Корпоративная культура.

Понятие организационной культуры. Управление организационной культурой.

Кадровая политика организации. Корпоративная культура как новый уровень управления персоналом.

Типы корпоративной культуры.

11. Управление персоналом на этапе организационных изменений.

Причины и области организационных изменений. Этапы развития организации.

Реакции персонала на организационные изменения. Формы и источники сопротивления преобразованиям.

Методы работы с сопротивлениями организационным изменениям.

Ролевое развитие персонала на этапе организационных изменений.

12. Мягкие технологии воздействия на персонал.

Понятие мягких технологий воздействия на персонал

Специфика применения мягких технологий воздействия на персонал.

Понятие сопротивления организационным изменениям.

Управление сопротивлением организационным изменениям.

13. Методы мотивации подчиненных.

Понятие мотивации.

Роль мотивации в управлении организацией.

Процессуальные и содержательные теории мотивации.

Мотивация и трудовое поведение: базовая модель.

Типы мотивации достижения.

Базовые характеристики поведения.

14. Управление организационным поведением на основе лидерства.

Роль лидера в формировании организационного поведения.

Жизненный цикл организации.

Лидерство и стиль руководства.

15. Оптимизация деловых переговоров.

Переговоры как система.

Процесс переговоров как ресурс организации. Этапы переговорного процесса.

Приемы прогнозирования переговорного процесса.

Элементы психологии делового общения.

Определение оптимальной модели и стратегии ведения переговоров.

Тактические приемы ведения переговоров, техники манипуляции в переговорах.

16. Конфликтология.

Структура конфликта.

Типы конфликтов. Специфика организационного и управленческого конфликтов.

Технологии эффективного общения и рационального поведения в конфликте.

Стратегии и тактики поведения в конфликте.

17. Профессиональный имидж.

Природа имиджа.

Объекты формирования имиджа: имидж личный, имидж корпоративный.

Функции имиджа.

Формирование имиджа. Динамика имиджа.

18. Управление временем.

Природа времени.

Организационный тайм-менеджмент.

Индивидуальный тайм-менеджмент.

Время как ресурс и цель.

Целеполагание, планирование и контроль в управлении временем.

Обучение специальности «Управление персоналом» заканчивается итоговым занятием в присутствии директора Центра и преподавателей. Слушатели защищают папку с документацией по КДП, решают кейс, а также отвечают на вопросы по всему курсу «Управление персоналом».

записаться на занятия

просмотров: 23491 | комментариев: 32

Отлично Хорошо Средне Приемлемо Плохо

комментарии

#1  пишет: галина (2 сентября 2010 13:59)

скажите пожалуйста, практикующие специалисты являются преподавателями? можно ли получить консультацию по трудовому спору.вернее все события произошли, интересно как надо было сделать правильно. есть подборка кадровых документов на темы;как нельзя делать документы, найди в приказе 10 ошибок, а как правильно и т. д. по некоторым есть решения суда или заключения прокуратуры. для практических занятий.

#2  отвечает: tatyana кому: галина (3 сентября 2010 10:52)

Галина, здравствуйте! Да, у нас все преподаватели - практикующие специалисты. На все интересующие вопросы преподаватели дают полные ответы во время занятий.

#3  пишет: Света (2 сентября 2010 13:06)

Какова стоимость программы?

#4  отвечает: tatyana кому: Света (3 сентября 2010 10:48)

Светлана, стоимость курса "Управление персоналом" на сентябрь составляет 28 450 рублей.

#5  пишет: Светлана (27 августа 2010 11:30)

Здравствуйте!
Подскажите, пожалуйста, не планируется ли знакомство с 1С "ЗУП" в рамках курса? Это очнь желательно!

все комментарии